【簡(jiǎn)介：】一、產(chǎn)業(yè)扶貧措施有哪些？產(chǎn)業(yè)扶貧措施主要有加強(qiáng)資金支持、提高技術(shù)水平、優(yōu)化資源配置、推進(jìn)農(nóng)村電商等。其中加強(qiáng)資金支持包括創(chuàng)辦扶貧貸款、設(shè)立扶貧基金等，提高技術(shù)水平則

一、產(chǎn)業(yè)扶貧措施有哪些？

產(chǎn)業(yè)扶貧措施主要有加強(qiáng)資金支持、提高技術(shù)水平、優(yōu)化資源配置、推進(jìn)農(nóng)村電商等。其中加強(qiáng)資金支持包括創(chuàng)辦扶貧貸款、設(shè)立扶貧基金等，提高技術(shù)水平則體現(xiàn)在為貧困地區(qū)提供相關(guān)培訓(xùn)、推廣新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)等方面。優(yōu)化資源配置方面，可以通過(guò)實(shí)施土地整治、開(kāi)展農(nóng)村人居環(huán)境整治等措施，改善農(nóng)民生活條件。推進(jìn)農(nóng)村電商則可以讓貧困地區(qū)的特色農(nóng)產(chǎn)品更好地進(jìn)入市場(chǎng)，提高收入。這些措施的實(shí)施可以有效地促進(jìn)農(nóng)民增收脫貧，進(jìn)一步推動(dòng)鄉(xiāng)村振興。

二、產(chǎn)業(yè)扶貧有哪些措施？

1.特色種養(yǎng)扶貧模式

是指利用貧困地區(qū)當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)發(fā)展特色產(chǎn)品的種植業(yè)或水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)，鼓勵(lì)工商資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，發(fā)展生態(tài)高效農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，建設(shè)貧困農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)，最終推動(dòng)貧困家庭就業(yè)增收。

2.農(nóng)村休閑旅游扶貧模式

是指通過(guò)投入部分資金整改發(fā)展農(nóng)村，開(kāi)拓旅游業(yè)，發(fā)展農(nóng)舍，推動(dòng)貧困家庭融入旅游產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)扶貧致富。

3.資產(chǎn)收入扶貧模式

將自然資源、公共資產(chǎn)資本化或股權(quán)化，等待經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生效益后，按之前設(shè)定的比例分紅。

4.電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)扶貧模式

吸引貧困戶從事電子商務(wù)、物流配送等相關(guān)行業(yè)，解決就業(yè)問(wèn)題，為貧困戶提供購(gòu)買(mǎi)物美價(jià)廉的機(jī)會(huì)。

5.光伏產(chǎn)業(yè)扶貧模式

在屋頂或溫室上鋪設(shè)太陽(yáng)能電池板，利用農(nóng)村太陽(yáng)能資源豐富的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)太陽(yáng)能資源，為貧困家庭帶來(lái)效益。

6.生態(tài)農(nóng)業(yè)扶貧模式

林下經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、特色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)旅游業(yè)利用豐富的自然資源，促進(jìn)生態(tài)保護(hù)與扶貧發(fā)展的良性互動(dòng)。

7.邊境貿(mào)易扶貧模式

邊境貿(mào)易扶貧產(chǎn)業(yè)園通過(guò)在邊境地區(qū)建設(shè)貿(mào)易基礎(chǔ)設(shè)施，同時(shí)改革升級(jí)邊境貿(mào)易，促進(jìn)邊境貿(mào)易繁榮，吸引貧困家庭在貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈中就業(yè)。

三、實(shí)現(xiàn)人力資源可持續(xù)發(fā)展的措施有哪些？

人力資源部是現(xiàn)代企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中必不可少的一個(gè)重要組成部分。不僅如此,大到世界500強(qiáng)企業(yè),小到私營(yíng)企業(yè),都需要人力資源部為企業(yè)汲取更多人才,可見(jiàn)人力資源部對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著不可忽視的重要作用。

并且,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,有效的人力資源管理將會(huì)直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。

基于此,研究目前企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀,并探討建立有效的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)人力資源管理機(jī)制的方法。

四、農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的措施？

消除饑餓、實(shí)現(xiàn)糧食安全、改善營(yíng)養(yǎng)狀況和促進(jìn)可持續(xù)農(nóng)業(yè)是聯(lián)合國(guó)2030年可持續(xù)發(fā)展議程重要目標(biāo)。如今，越來(lái)越多的國(guó)家結(jié)合本國(guó)自然資源條件，更新發(fā)展理念，利用科技創(chuàng)新，不斷探索農(nóng)業(yè)發(fā)展新模式。

隨著全球人口不斷增加，如何用有限的土地資源滿足不斷增長(zhǎng)的糧食需求，成為擺在各國(guó)面前的共同課題。運(yùn)用人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化管理；改善土壤環(huán)境，倡導(dǎo)有機(jī)種植；加大資金投入，推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技推廣應(yīng)用……面對(duì)發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，一些國(guó)家采取適合自身情況的政策措施，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

高效產(chǎn)出 健康導(dǎo)向

荷蘭是歐洲重要的農(nóng)產(chǎn)品出口國(guó)，來(lái)自荷蘭的蔬菜、牛奶、鮮花等是很多歐洲人日常生活的必需品。荷蘭屬溫帶海洋性氣候，降水量較多，光照時(shí)間少。為彌補(bǔ)自然條件不足，當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展注重運(yùn)用科技，努力實(shí)現(xiàn)高效產(chǎn)出?！坝靡话胭Y源，產(chǎn)雙倍食物”成為荷蘭農(nóng)業(yè)界的口號(hào)。

雅各布經(jīng)營(yíng)著一家馬鈴薯農(nóng)場(chǎng)。自從引入自動(dòng)化管理系統(tǒng)，他花在查閱數(shù)據(jù)庫(kù)、衛(wèi)星地圖以及與人工智能技術(shù)人員交流的時(shí)間日漸增多。這套系統(tǒng)可以精準(zhǔn)計(jì)算出每種農(nóng)產(chǎn)品種植所需的灌溉水量、施肥量等。據(jù)介紹，這里每生產(chǎn)一公斤西紅柿平均消耗9.5升水，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界平均水平；馬鈴薯種植所需的水、殺蟲(chóng)劑和化肥量則減少了近九成。

2018年12月，全球首個(gè)“漂浮農(nóng)場(chǎng)”在鹿特丹港建成。農(nóng)場(chǎng)位于港口水面上，分為3層，上層是奶牛飼養(yǎng)區(qū)，有鋪著橡膠地板的牛廄區(qū)和高度自動(dòng)化的擠奶區(qū)；中層用于加工牛奶、收集加工淡化海水等；下層是由混凝土澆筑而成的浮動(dòng)基座，可保證農(nóng)場(chǎng)不受海水漲潮落潮的影響，還可將農(nóng)場(chǎng)移動(dòng)到別處水面上。農(nóng)場(chǎng)底層設(shè)有溫室，對(duì)牧草進(jìn)行無(wú)土栽培，并利用LED照明燈增加光照時(shí)間，促進(jìn)牧草生長(zhǎng)。同時(shí)，農(nóng)場(chǎng)還充分利用可回收材料。奶牛的相當(dāng)一部分飼料就來(lái)自當(dāng)?shù)仄【茝S產(chǎn)生的廢谷物以及附近公園和高爾夫球場(chǎng)的割草等，飼養(yǎng)成本大大降低。

五、產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提？

產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，需要增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，本來(lái)就是體現(xiàn)在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從其具體體現(xiàn)形式分析，可大體分解為十個(gè)內(nèi)容。我們姑且稱之為十大競(jìng)爭(zhēng)力。

（1）決策競(jìng)爭(zhēng)力。 這種競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，對(duì)環(huán)境變化作出及時(shí)有效反應(yīng)的能力。不具有這一競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力也就成了一具腐尸。決策競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系。決策頻頻失誤的企業(yè)，肯定沒(méi)有決策競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有決策競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，也就是企業(yè)決策力薄弱。

（2）組織競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終得通過(guò)企業(yè)組織來(lái)實(shí)施。也只有當(dāng)保證企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作，事事有人做，并且知道做好的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才能保證由決策競(jìng)爭(zhēng)力所形成的優(yōu)勢(shì)不落空。并且，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎(chǔ)的。沒(méi)有強(qiáng)有力的組織明確而恰當(dāng)?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關(guān)系，保障決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)，沒(méi)有恰當(dāng)?shù)娜顺袚?dān)并完成，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來(lái)？

（3）員工競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)組織的大小事務(wù)，必須有人來(lái)承擔(dān)。也只有當(dāng)員工的能力充分強(qiáng)，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時(shí)，才能保證事事都做到位。否則，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無(wú)源之水的空話。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)要有效率和效益，也就是保證活動(dòng)的主體——員工具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神。

（4）流程競(jìng)爭(zhēng)力。 流程就是企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運(yùn)行的效率和效益。企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式，沒(méi)有效率和效益，企業(yè)組織的運(yùn)行，也就不會(huì)有效率和效益。如果一個(gè)企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率，也就企業(yè)組織運(yùn)行沒(méi)有效率和效益，這直接是企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力。

（5）文化競(jìng)爭(zhēng)力。 文化競(jìng)爭(zhēng)力就是由共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。蒙牛的二十五個(gè)法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其原因就在于這二十五個(gè)法則都變成了蒙牛人的共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統(tǒng)一，并且腐朽落后，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。

（6）品牌競(jìng)爭(zhēng)力。 品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌。它是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化在社會(huì)公眾心目中的折射體現(xiàn)。因而它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。沒(méi)有品牌競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認(rèn)同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果，企業(yè)也就談不上有什么競(jìng)爭(zhēng)力，更談不上有核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容。

（7）渠道競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)要賺錢(qián)、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒(méi)有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，企業(yè)與客戶隔離，也就必然會(huì)慘敗無(wú)疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競(jìng)爭(zhēng)力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。

（8）價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。 便宜是客戶尋求的八大價(jià)值之一，沒(méi)有不關(guān)注價(jià)格的客戶。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價(jià)格優(yōu)勢(shì)就是競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，最終都會(huì)被消費(fèi)者淘汰。因而這一競(jìng)爭(zhēng)力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。

（9）伙伴競(jìng)爭(zhēng)力。 人類社會(huì)發(fā)展到今天，萬(wàn)事不求人地包打天下的日子，已成為過(guò)去，要為客戶提供全面超值的服務(wù)和價(jià)值滿足，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果一個(gè)企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無(wú)法適應(yīng)客戶價(jià)值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。因而，它的增強(qiáng)，也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的提升。

（10）創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。 一招先，吃遍天，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不二法門(mén)。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。誰(shuí)能不斷地創(chuàng)造出這一招先來(lái)，誰(shuí)就能在這市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以，它既是企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)重要內(nèi)容。 這十大競(jìng)爭(zhēng)力，作為一個(gè)整體，就體現(xiàn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從整合企業(yè)資源的能力的角度進(jìn)行分析，這十個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，任何一個(gè)方面的缺乏或者降低，又都會(huì)直接導(dǎo)致這種能力的下降，即企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的降低。但這十種競(jìng)爭(zhēng)力又各自相對(duì)獨(dú)立。任何一個(gè)企業(yè)，擁有了這其中任何一種競(jìng)爭(zhēng)力，也都是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)制高點(diǎn)的占領(lǐng)。

六、航空航天配套產(chǎn)業(yè)有哪些？

配套產(chǎn)業(yè)我想應(yīng)當(dāng)是：

1.配套制造設(shè)備提供，比如：設(shè)備制造

2.配套保障能力提供，比如：維修和航材

3.配套服務(wù)管理，比如：機(jī)場(chǎng)

七、心理輔導(dǎo)有哪些措施呢？

（1）有責(zé)任向求助者說(shuō)明保密原則以及這個(gè)原則的限度。

（2）在咨詢過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)求助者有危害自身和他人的情況，應(yīng)該采取必要措施防止意外事件發(fā)生。

（3）咨詢中涉及的個(gè)案記錄、測(cè)驗(yàn)資料、信件、錄音、錄像等資料應(yīng)該保密保存。

（4）因?qū)I(yè)需要進(jìn)行案例討論、教學(xué)、教研、寫(xiě)作時(shí)，應(yīng)隱去可能據(jù)以分辨出求助者的信息。

（5）心理咨詢師對(duì)于心理咨詢服務(wù)的記錄、開(kāi)具的診斷、照會(huì)或醫(yī)囑，應(yīng)當(dāng)指定適當(dāng)場(chǎng)所及人員保管，并有保密的義務(wù)。

八、工地安保措施有哪些呢？

　　安全規(guī)程內(nèi)容包括安全技術(shù)措施和安全組織措施。　　安全技術(shù)措施主要內(nèi)容有:

①電工設(shè)備安全技術(shù);

②廠房和工作場(chǎng)所安全技術(shù);

③電工設(shè)備操作安全技術(shù);

④電工設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和檢修試驗(yàn)安全技術(shù)；

⑤防雷防火安全技術(shù)；

⑥觸電緊急救護(hù)方法?！　“踩M織措施主要內(nèi)容有：①安全措施計(jì)劃；②建立安全工作制度；③建立安全資料；④進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)；⑤組織事故分析。　　安全措施是為了達(dá)到保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全、維護(hù)社會(huì)公共秩序穩(wěn)定、防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生等目的而采取的舉措與行動(dòng)。

九、流沙防治有哪些措施呢？

⑴防治原則：“治流砂必先治水”。流砂防治的主要途徑一是減小或平衡動(dòng)水壓力；

二是截住地下水流；

三是改變動(dòng)水壓力的方向。

⑵防治方法：

①枯水期施工法：枯水期地下水位較低，基坑內(nèi)外水位差小，動(dòng)水壓力小，就不易產(chǎn)生流砂。

②打板樁：將板樁沿基坑打入不透水層或打入坑底面一定深度，可以截住水流或增加滲流長(zhǎng)度、改變動(dòng)水壓力方向，從而達(dá)到減小動(dòng)水壓力的目的。

③水中挖土：即不排水施工，使坑內(nèi)外的水壓相平衡，不致形成動(dòng)水壓力。

如沉井施工，不排水下沉、進(jìn)行水中挖土、水下澆筑砼。

④人工降低地下水位法：即采用井點(diǎn)降水法截住水流，不讓地下水流入基坑，不僅可防治流砂和土壁塌方，還可改善施工條件。

⑤搶挖并拋大石塊法：分段搶挖土方，使挖土速度超過(guò)冒砂速度，在挖至標(biāo)高后立即鋪竹、蘆席，并拋大石塊，以平衡動(dòng)水壓力，將流砂壓住。

此法適用于治理局部的或輕微的流砂。

此外，采用地下連續(xù)墻法、止水帷幕法、壓密注漿法、土壤凍結(jié)法等，都可以阻止地下水流入基坑，防止流砂發(fā)生。

十、醫(yī)院環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的措施？

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)中長(zhǎng)期發(fā)展的全面性指導(dǎo)戰(zhàn)略，本文總結(jié)了新形式下醫(yī)院面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，旨在探討新形勢(shì)對(duì)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的影響。指出提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在新形勢(shì)下，必須建立新型醫(yī)院管理機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制、及學(xué)習(xí)型組織，同時(shí)確立現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)模式是未來(lái)醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢(shì)。