【簡介：】一、什么是愿景目標？先說一下愿景、目標、宗旨、戰(zhàn)略、使命這些詞的區(qū)別，很多人一直沒搞明白。愿景：愿望、憧憬。長遠目標，即你希望未來成為的樣子。如：實現(xiàn)共產(chǎn)主義；目標：一般指達

一、什么是愿景目標？

先說一下愿景、目標、宗旨、戰(zhàn)略、使命這些詞的區(qū)別，很多人一直沒搞明白。

愿景：愿望、憧憬。長遠目標，即你希望未來成為的樣子。如：實現(xiàn)共產(chǎn)主義；

目標：一般指達到愿景這個長遠目標過程中所歷經(jīng)的各個階段，有短、中、長期之分。如：2035目標綱要：基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化；

宗旨 ：一直要堅持的宏大理念，基本是不改變的，通常與錢沒啥關系。如：全心全意為人民服務；

使命：一種主動承擔起的責任。如：為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興；

戰(zhàn)略：實現(xiàn)以上某個觀點的計劃與框架。如：領導和團結(jié)全國各族人民，以經(jīng)濟建設為中心，堅持改革開放等；

這些里面包含了企業(yè)文化，整體也稱作：方向，就是所有的內(nèi)容都指向的一個朝向，官方點也叫：鮮明的旗幟。

上海最近的數(shù)字化城市，核心：以人為本。就是所有的規(guī)劃、政策、產(chǎn)業(yè)、服務都是圍繞“人”這個點來，也是文化與方向的體現(xiàn)。

現(xiàn)實中，很多企業(yè)稍稍有了點發(fā)展，就立馬遇到了瓶頸，沒法壯大。很關鍵的一點就是沒有關注“文化”與“方向”。就像駛?cè)胩窖蟮男〈粯樱捌诳總€人努力好不容易積攢了一船資本，信心滿滿的想出海干票大的，結(jié)果駛到半路突然就失去了方向，陷入了茫茫大海之中。

剛開始單純?yōu)榱速嶞c錢，還有個“短期”的生存目標，一旦真賺了點錢，就不知道干啥了，最終變成了守著“即得利益”的迷航者。

賺錢重要嗎？重要。馬斯洛需求最底層就是生存，但是生存下來后，怎么做大才是領導者需要考慮的。因為很多老板能讓公司生存，但發(fā)展就別想了。想發(fā)展，得有人幫。有人幫得留住人。而留人就兩點：一個是錢，滿足生存需求；二個就是文化，滿足精神需求。

二、大唐愿景目標？

大唐在唐太宗李世民期間，開創(chuàng)了大唐盛世，被稱為貞觀之治。

三、馬鈴薯愿景目標？

堅持高品質(zhì)的馬鈴薯，成為亞洲馬鈴薯最大的供應商

四、dior目標愿景？

克里斯汀·迪奧的設計宗旨就是展示“女性之美”，因此在他設計的服裝無不體現(xiàn)這一理念，將衣服的腰部收緊，蜂腰型束身胸衣和裙擺使服裝整體富有曲線美，凸顯了女性的高貴、奢侈與優(yōu)雅。

克里斯汀·迪奧的時裝系列不斷擴大的同時，他還把產(chǎn)品延伸到了手套、絲襪等門類，成為當時法國第一大高級時裝出口公司。

五、養(yǎng)樂多的愿景目標？

嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，把健康帶給全人類，希望所有人都享受健康。

六、肯德基的使命，企業(yè)目標，和愿景？

使命:要將中國百勝餐飲建設成為全中國乃至全世界最成功的餐飲企業(yè) 只能回答第一個問題，剩下的不敢確定。

七、我們的愿景和目標是什么？

我們的愿景是創(chuàng)造一個更加美好、更加公正的社會，實現(xiàn)人類社會的可持續(xù)發(fā)展。我們的目標是努力推動科學技術的創(chuàng)新發(fā)展，弘揚人文精神，促進社會進步和個體成長，提升人們的福祉水平和生活質(zhì)量。我們必須認識到實現(xiàn)這樣的愿景和目標需要付出持續(xù)不斷的努力和追求。我們要秉持開放、包容、合作和創(chuàng)新的理念，不斷探索和推進人類社會的進步，進一步啟發(fā)和激發(fā)人們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新潛能，推進人類文明的發(fā)展和繁榮，并把這種價值觀融入到我們的生活和工作中來，以更加積極的心態(tài)和實際行動踐行我們的愿景和目標。

八、肯德基的使命企業(yè)目標和愿景？

使命是建設成全世界最成功的餐飲企業(yè)，

愿景是：追求卓越的肯德基企業(yè)文化，服務至上，群策群力，業(yè)績蒸蒸日上，穩(wěn)定市場。

九、項目愿景和奮斗目標？

1）什么是使命，對世界和社會想做些什么，貢獻什么，讓接觸你的所有人知道，你做的事情對世界、國家、社會的意義。

使命也是企業(yè)所有投資的大方向，跟使命方向不符的項目不投資，跟利潤高低沒有關系。

2）什么是愿景，愿景是在完成使命的路上，建成的一個驛站和平臺，讓有同樣使命感一起努力的人，在這里有更好的環(huán)境和條件，并以此吸引和整合更多的人，去共赴使命。

使命也是企業(yè)所有投資的大方向，跟使命方向不符的項目不投資。

什么是目標，目標是愿景和實現(xiàn)愿景過程中，可以量化的各種部分，目標是數(shù)字化的愿景，市值，市場占有率，核心客戶數(shù)量，銷售量、利潤收入，高端人才數(shù)量，員工待遇和收入、股東收益，技術專利數(shù)量………。

3）什么是價值觀，指在完成使命，實現(xiàn)愿景，達成目標的過程中，團隊所有成員必須貫穿其中的指導思想和行為規(guī)范。

為了完成使命，不能不擇手段，肆意妄為。希特勒，日本天皇也有使命，使命不一定錯，但是實現(xiàn)使命的過程中各種思想行為規(guī)范出了大問題。

4）使命（初心、發(fā)點）→愿景（長遠、大小目標），整個過程，團隊要堅持正確的價值觀。然后企業(yè)的各種管理體系和規(guī)章制度，讓人和事在工作流程中最效運行。

十、理發(fā)店愿景和目標？

理發(fā)店就希望人多嗯，貨多錢多目標就是幫助很多的人，然后使很多的人生活愉快