【簡介：】代表人物有弗雷德?盧桑斯，菲德勒和伍德沃德；創(chuàng)始人是洛什。
1、盧桑斯（Fred Luthans）?
盧桑斯是美國尼勃拉斯加大的教授,他在1973年發(fā)表了《權變管理理論：走出叢林的道路》的文

代表人物有弗雷德?盧桑斯，菲德勒和伍德沃德；創(chuàng)始人是洛什。

1、盧桑斯（Fred Luthans）?

盧桑斯是美國尼勃拉斯加大的教授,他在1973年發(fā)表了《權變管理理論：走出叢林的道路》的文章，1976年他又出版了《管理導論：一種權變學說》。系統(tǒng)地介紹了權變管理理論,提出了用權變理論可以統(tǒng)一各種管理理論的觀點。

2、?瓊?伍德沃德 （1916一 1971）?

20世紀50年代,女管理學家瓊?伍德沃德和她的助手們對英國南伊塞克斯的100家公司進行了廣泛的調(diào)查,在此基礎上于1965年發(fā)表了《工業(yè)組織：理論與實踐》,證明了企業(yè)組織的技術分系統(tǒng)與結構分系統(tǒng)具有直接的相互關系.?

3、弗萊德?E?菲德勒?

菲德勒（F．E．Fidler）早年就讀于芝加哥大學,獲博士學位.畢業(yè)后,留在芝加哥大學任教.1951年,移居 伊利諾斯州,擔任伊利諾伊大學心理學教授和群體效能實驗室主任.1969年,菲德勒前往華盛頓大學,擔任心理學和管理學教授,同時兼任荷蘭阿姆斯特丹大學 和比利時魯漢大學客座教授。

菲德勒是當代美國著名的心理學家和管理學家.他從1951年起進行了長達15年的調(diào)查；提出了有效領導的權變模式.他認為任何領導形態(tài)都可能是有效的,關鍵在于領導者必須與環(huán)境情景相適應.?主要著作：《讓工作適合管理者》（1965）、《領導方式與有效的管理》。

權變理論學派是研究組織的各子系統(tǒng)內(nèi)部和各子系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系，以及組織和它所處的環(huán)境之間的聯(lián)系，來確定各種變數(shù)的關系類型和結構類型的一門學派。學派興起與美國二十世紀六十年代末，七十年代初，在美國經(jīng)驗主義學派上進一步發(fā)展起來的。

--- 伯恩斯和斯托克 伯恩斯和斯托克是最早運用權變思想來研究管理問題的人。他們對生產(chǎn)電子設備、機械產(chǎn)品和人造絲等不同產(chǎn)品的20個企業(yè)進行了調(diào)查，經(jīng)過研究；得出了以下的結論：企業(yè)按照目標、任務、工藝，以及外部環(huán)境等活動條件的不同，可以分為穩(wěn)定型和變化型 兩大基本類型。 1)穩(wěn)定型 的企業(yè)，適宜于采用機械式 的組織形式。它的特征是；有一種嚴格規(guī)定的組織結構；有很明確的任務、方法、責任和與各個職能作用相一致的權利；管理系統(tǒng)內(nèi)部的相互作用是上、下級垂直的命令等級； 在組織活動中，具有重要意義的是職務的權利和責任，而不是工作人員的技能和經(jīng)驗。 2)如果是變化型 的企業(yè)，那么采用‘有機式 的組織模式較為適宜。它的特點是，有相當靈活的結構，可以不斷調(diào)整每個人的任務；系統(tǒng)內(nèi)部的相互關系是網(wǎng)絡型的；而不是等級控制；強調(diào)橫向的聯(lián)系而不是垂直的領導； 在組織活動中，技能與經(jīng)驗居于憂先地位，權利的分散以技術業(yè)務專長為基礎；而不是以等級職位為基礎，等等。 --- 錢德勒 錢德勒在1962年發(fā)表了《戰(zhàn)略與結構》一書，強調(diào)在不同的條件下，有多種組織方案的論點。他對杜邦、通用汽車、新澤西標準石油公司 等近70個大型企業(yè)的組織結構的變化機理研究后指出， 組織管理結構是隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化而變化的，而戰(zhàn)略本身又由于市場的．金融的、科學技術的和其他條件的變化而變化。 --- 瓊?伍德沃德 （1916一 1971） 20世紀50年代，女管理學家瓊?伍德沃德和她的助手們對英國南伊塞克斯的100家公司進行了廣泛的調(diào)查，在此基礎上于1965年發(fā)表了《工業(yè)組織：理論與實踐》，證明了企業(yè)組織的技術分系統(tǒng)與結構分系統(tǒng)具有直接的相互關系。 --- 勞倫斯和洛希 他們被稱為是現(xiàn)代權變學說的創(chuàng)始者。1967年他們合寫《組織和環(huán)境》一書，論述了外部環(huán)境和組織結構之間的關系；他們的基本主張是：按照不同的形勢、不同的企業(yè)類型、不同的目標和價值，采取不同的管理方法。 1)組織結構的特點就是分散化和整體化。 分散化就是把組織系統(tǒng)劃分為各種分系統(tǒng)，每個分系統(tǒng)根據(jù)與它相適應的外部環(huán)境所提出的要求，發(fā)展其特有的性質(zhì)。 整體化是努力使各個分系統(tǒng)在完成組織任務時達到統(tǒng)一的過程。 2)組織的外部環(huán)境的不確定性程度估計： （1)從外部環(huán)境獲得信息的清晰程度； （2)對于組織所采取行動的反饋時間； （3)組織活動條件的計劃性程度。 3)在企業(yè)結構模式分為4種模式： （1）市場等外部條件變化快、內(nèi)部各種產(chǎn)品之間工藝技術差別大的企業(yè)，例如：美國通用汽車公司；組織設計為按產(chǎn)品劃分為各個事業(yè)部； （2）外部環(huán)境變化較快，但工藝技術差別不大的企業(yè)，例如：美國休斯飛機公司，組織設計采取矩陣組織結構； （3）外部環(huán)境穩(wěn)定．工藝技術也較穩(wěn)定的企業(yè)，例如：美國大陸包裝品公司，組織設計采用直線職能制結構； （4）外部環(huán)境十分穩(wěn)定，而且產(chǎn)品非常單一的企業(yè)，例如：美國麥當勞公司，采用高度集權結構。 --- 盧桑斯（Fred Luthans） 盧桑斯是美國尼勃拉斯加大學的教授，他在1973年發(fā)表了《權變管理理論：走出叢林的道路》的文章， 1976年他又出版了《管理導論：一種權變學說》。系統(tǒng)地介紹了權變管理理論，提出了用權變理論可以統(tǒng)一各種管理理論的觀點。 盧桑斯是權變學派的主要代表人物。 1）盧桑斯把過去的管理理論劃分為4種學說：過程學說、計量學說、行為學說和系統(tǒng)學說。 當過程、計量、行為．系統(tǒng)4種學說結合在一起時，就產(chǎn)生了不同于部分總和的某種東西，這就是管理的權變學說。 2) 權變關系是兩個或兩個以上的變數(shù)之間的一種函數(shù)關系。他把權變關系看作是一種如果一那么的函數(shù)關系。如果 是自變數(shù)，那么 是因變數(shù)。在權變管理中，通常的情況是，環(huán)境是自變數(shù)，而管理的觀念和技術是因變數(shù)。 3)關于權變管理，盧桑斯提出了一個觀念性的結構，用下面的矩陣圖來表示。這個結構有3個主要部分：環(huán)境，管理觀念和技術，它們兩者之間的權變關系。沿著矩陣的橫軸是獨立的‘如果，縱軸是從屬的那么。 （1）環(huán)境變數(shù)：分為外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境兩個方面。 ①外部環(huán)境又分一般的和特有的兩種。 一般的外部環(huán)境是由社會的、技術的、經(jīng)濟的和政治、法律的力量所組成。它們對正式組織系統(tǒng)的影響一般不是直接的，但卻是巨大的。 特有的外部環(huán)境包括供應者、顧客、競爭者。他們也在正式組織系統(tǒng)的外面；卻直接影響它。 ②內(nèi)部環(huán)境基本上是正式組織系統(tǒng)。它的各變數(shù)間，以及它與外部環(huán)境各變數(shù)間是相互關聯(lián)、相互依存的。主要的內(nèi)部變數(shù)包括組織結構、決策、交流和控制過程，以及工藝的組織狀態(tài)。 （2)管理變數(shù)：主要是指過程學說、計量學說、行為學說、系統(tǒng)學說等所主張的管理觀念和技術。其主要內(nèi)容如下： ①過程的管理變數(shù)有計劃、組織．指揮、交流和控制； ②計量的管理變數(shù)有基本的計量方法、決策模式．運籌學； ③行為的管理變數(shù)有學習、行為的改變、動機的形成、集體動態(tài)、組織行為； ④系統(tǒng)的管理變數(shù)有普通系統(tǒng)理論、系統(tǒng)設計和分析、信息管理系統(tǒng)。 （3）權變關系：是獨立的環(huán)境變數(shù)同從屬的管理變數(shù)間的函數(shù)關系。 --- 弗萊德?E?菲德勒 菲德勒（F．E．Fidler）早年就讀于芝加哥大學，獲博士學位。畢業(yè)后，留在芝加哥大學任教。1951年，移居 伊利諾斯州，擔任伊利諾伊大學心理學教授和群體效能實驗室主任。1969年，菲德勒前往華盛頓大學，擔任心理學和管理學教授，同時兼任荷蘭阿姆斯特丹大學 和比利時魯漢大學客座教授。 菲德勒是當代美國著名的心理學家和管理學家。他從1951年起進行了長達15年的調(diào)查；提出了有效領導的權變模式。他認為任何領導形態(tài)都可能是有效的，關鍵在于領導者必須與環(huán)境情景相適應。 主要著作：《讓工作適合管理者》（1965）、《領導方式與有效的管理》贊同2| 評論