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1、中國國際航空公司客戶關(guān)系管理的主要內(nèi)容及主要手段
2、大客戶管理的工作規(guī)
本篇文章給大家談?wù)劇逗娇展敬罂蛻翡N售》對應(yīng)的知識點(diǎn),希望對各位有所幫助。
本文目錄一覽:
- 1、中國國際航空公司客戶關(guān)系管理的主要內(nèi)容及主要手段
- 2、大客戶管理的工作規(guī)范
- 3、KA 是什么意思
- 4、我們公司要申請訂機(jī)票的大客戶,請問有什么要求和優(yōu)惠?
- 5、航空公司對其重要旅客的服務(wù)內(nèi)容有哪些? 麻煩回答詳細(xì)點(diǎn),很急,拜托了...
- 6、民航的要客和高端旅客有何異同
中國國際航空公司客戶關(guān)系管理的主要內(nèi)容及主要手段
中國國際航空公司
2004-10-12 17:38
[出國在線]
關(guān)于CA
2002年10月11日,根據(jù)國務(wù)院批準(zhǔn)通過的《民航體制改革方案》,以中國國際航空公司為基礎(chǔ),聯(lián)合中國航空公司和中國西南航空公司,正式組建了中國航空集團(tuán)公司。
新國航繼續(xù)保留原中國國際航空公司的名稱,并使用中國國際航空公司的標(biāo)志。原中國西南航空公司更名為中國國際航空西南公司,原中浙江航空公司更名為中國國際航空浙江公司。新的中國國際航空公司仍為中國唯一載國旗和擔(dān)任中國黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人專機(jī)任務(wù)的航空公司。
中國國際航空公司總資產(chǎn) 514.7億元,運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量51.7億噸公里,員工23000人。國航擁有波音747、777、767、空客A340等重型機(jī)42架。國航2002年旅客運(yùn)輸量1817.4萬人,實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 231.9億元。國航在國內(nèi)航空公司中擁有國際國內(nèi)航線最多,共有航線322條。其中國際航線 56條,國內(nèi)266條 ,每周定期航班2472個班次。設(shè)有成都、杭州、重慶、公司,天津、內(nèi)蒙古分公司。在甘美29個國內(nèi)城市設(shè)有營業(yè)部,國外48個城市設(shè)有辦事處。新國航的綜合實力為中國民航第一。
北京辦事處
電話:010-66016667
傳真:010-66039526
大客戶管理的工作規(guī)范
經(jīng)銷商決定對重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)的資源投入時,首先要了解這些客戶在哪里及他們的實際情況如何,因此相伴而來的是對客戶的梳理工作。從更廣泛的意義出發(fā),我們可以這樣界定大客戶:
第一,在銷售中,占據(jù)大的銷售份額的分銷商或零售商;
第二,具有良好的財務(wù)信譽(yù);
第三,具有較好的經(jīng)營理念。
這些客戶就是需要重點(diǎn)關(guān)注的對象,也是需要集中80%精力關(guān)注的那20%的群體。 大客戶是企業(yè)、特別是中小企業(yè)維持生存和發(fā)展的命脈?!暗么罂蛻粽撸锰煜隆?,已是不少老板的共識。在當(dāng)今激烈競爭的前提下,企業(yè)首要的工作是做好大客戶管理,防止大客戶叛離、穩(wěn)固大客戶、降低大客戶跳槽率。
調(diào)查
企業(yè)可以通過定期調(diào)查,直接測定大客戶滿意狀況。具體操作時,可以在現(xiàn)有的大客戶中隨機(jī)抽取樣本,向其發(fā)送問卷或打電話咨詢,以了解大客戶對公司各方面的印象。測試可以分為:高度滿意;一般滿意;無意見;有些不滿意;極不滿意。大客戶對企業(yè)好的口碑意味著企業(yè)創(chuàng)造了高的客戶滿意度,而了解了大客戶不滿意所在才能更好地改進(jìn)。
分析
經(jīng)理可從跳槽客戶身上獲得大量信息來改進(jìn)營銷工作,然而,由于文化和心理因素等多方面的原因,許多經(jīng)理人不愿深入了解客戶跳槽的真正原因,也無法真正找出營銷工作的失誤所在。
通過失誤分析,經(jīng)理人可有效地改進(jìn)企業(yè)的營銷管理工作。舉例來說,民航、飛機(jī)制造商、民航總局在飛機(jī)失事時會不惜一切代價尋找飛機(jī)上的黑匣子,目的是要找出空難發(fā)生的真正原因,并采取改進(jìn)措施,從而保證后續(xù)的飛行安全,這也是航空公司在復(fù)雜、危險的運(yùn)營環(huán)境中極少發(fā)生重大事故的主要原因。那么,我們的黑匣子在哪里呢?
一致
英國有句格言說得好:“沒有永遠(yuǎn)的朋友,也沒有永遠(yuǎn)的敵人,只有永遠(yuǎn)的利益?!彼?,經(jīng)理人要想提高大客戶的忠誠度、降低大客戶的叛離率,就必須從大客戶利益的角度出發(fā),充分運(yùn)用戰(zhàn)略和策略等各種手段來解決這個問題。防止大客戶叛離的措施可以總結(jié)為:一個溝通(與大客戶始終保持深度溝通),兩個保證(保證服務(wù)質(zhì)量、保證利益最大化)。 不同客戶的需求是各有差異的,只有掌握了這些差異,才能在以后的服務(wù)中做到對癥下藥,提供個性化服務(wù),讓大客戶離不開你。分析大客戶是界定服務(wù)模式的前提。
一般而言,對大客戶的分析梳理指標(biāo)主要有三個:
1.指標(biāo)內(nèi)容。銷售額和銷售質(zhì)量。銷售額是一個硬指標(biāo),但不能忽視這種銷售額是怎樣完成的。如果客戶主要通過竄貨壓價完成,則銷售質(zhì)量不佳。
2.實力指標(biāo)。實力應(yīng)包含資金實力和資源實力,包括社會關(guān)系、運(yùn)輸儲運(yùn)、人才隊伍資源等。
3.能力指標(biāo)。主要指其經(jīng)營管理水平、運(yùn)作思路和方法。
僅僅針對一個重點(diǎn)的零售終端,分析會變得更加具體。如:針對賣場可以從其地理位置、消費(fèi)人群等進(jìn)行細(xì)化分析。
通過對大客戶的梳理,我們可以知道占據(jù)銷售額80%以上的大客戶基本狀況是怎樣的,有的大客戶需要在經(jīng)營理念上對其進(jìn)行指導(dǎo),而有的則更需要促銷的支持。根據(jù)對每個重點(diǎn)客戶的專項分析,可以進(jìn)一步界定合作模式,制定針對性應(yīng)對措施。 早期的大客戶服務(wù)往往會被認(rèn)為是銷售人員的事情,和經(jīng)銷商內(nèi)部的其他部門無關(guān),然而,大客戶的管理需要團(tuán)隊的參與和團(tuán)隊管理。
從普通的銷售型關(guān)系到合作伙伴關(guān)系的轉(zhuǎn)變,是大客戶管理的核心所在。因此,在經(jīng)銷商內(nèi)部組建大客戶服務(wù)團(tuán)隊是大客戶服務(wù)的基礎(chǔ)。
經(jīng)銷商為了有效管理大客戶,有必要使大客戶管理從單一的溝通發(fā)展到合作伙伴型關(guān)系,甚至到鑲嵌式伙伴關(guān)系。在整個發(fā)展過程中,組建大客戶團(tuán)隊,對每個團(tuán)隊成員界定責(zé)權(quán)利將是大客戶管理的核心所在。通過組建大客戶服務(wù)團(tuán)隊,依據(jù)合作模式模型對其進(jìn)行管理,大客戶管理才真正開始了。 在掌握了大客戶的特征之后,經(jīng)銷商就可以有針對性地展開營銷服務(wù)工作。只有經(jīng)歷了各種有特色、有針對性服務(wù)的體驗,經(jīng)銷商與大客戶的關(guān)系才能變得“歷久彌新,愈發(fā)醇厚”。
對于經(jīng)銷商而言,大客戶管理的實施計劃主要涉及如下幾方面:
1.界定大客戶工作內(nèi)容。什么是第一位的,根據(jù)大客戶的需求列出工作內(nèi)容和工作量。
2.界定內(nèi)部團(tuán)隊的分工和職責(zé)劃分。怎么干是實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié),干到什么程度是獲得成功的最重要的環(huán)節(jié)。
3.計劃的制訂。對于工作內(nèi)容進(jìn)行任務(wù)的分解,安排執(zhí)行的日期和效果評測。
KA 是什么意思
1、KA(重要客戶):KA(KeyAccount),直譯為“關(guān)鍵客戶”,中文意為“重點(diǎn)客戶”,“重要性的客戶”,對于供應(yīng)方企業(yè)來說KA賣場就是營業(yè)面積、客流量和發(fā)展?jié)摿Φ热矫婢泻艽髢?yōu)勢的直接銷售終端平臺。
2、KA為縮寫詞。它即表示千年(即1000年)時間單位,又是電流千安培(即1000安培)的單位。
3、KA(國泰港龍航空有限公司IATA代碼)一般指國泰港龍航空
國泰港龍航空有限公司(Cathay Dragon)原名港龍航空(Dragonair),是中國香港第二大航空公司,也是國泰航空的全資附屬公司,以香港國際機(jī)場作為樞紐。
港龍航空每星期提供約400班航班,客運(yùn),航點(diǎn)包括亞洲各地,以中國大陸為主要市場;貨運(yùn)路線則更涵蓋歐洲、中東及北美地區(qū)。港龍航空于2007年11月1日加入寰宇一家。
4、KA是格魯吉亞的官方語言。屬高加索語系南部語族。主要通行于格魯吉亞,此外,也通行于阿塞拜疆部分地區(qū),以及土耳其的東北部和伊朗伊斯法罕省一些地區(qū)。蘇聯(lián)境內(nèi)使用人口約325萬。
5、KA(弱酸的電離常數(shù))Ka是弱酸的電離常數(shù),條件是在室溫下(25°C)。Ka表示弱酸的電離常數(shù),Ka越大,酸性越強(qiáng),pKa表示其負(fù)對數(shù)。
6、網(wǎng)絡(luò)同人文用語
《驅(qū)魔少年》中神田優(yōu)與亞連·沃克的配對KA(Kanda Yuu×Allen Walker,或Kanda Yuu - Allen Walker),指《JUMP》上連載的少年漫畫《D-GRAYMAN》里,神田優(yōu)(Kanda Yuu)與亞連·沃克(Allen Walker)的耽美配對。
《名偵探柯南》中 KA = Kid Ai(基德哀),是怪盜基德灰原哀(簡稱快哀)的配對縮寫。
《高達(dá)seed/destiny》中KA(Kira·Yamato×Athrun Zala 即基拉×阿斯蘭)的配對的縮寫
《法證先鋒3》中 KA=KenAngel,是何正民蔣卓君(簡稱KA)的配對縮寫。
《魔術(shù)快斗》中KA = Kid Akako(基德紅子),是怪盜基德小泉紅子(簡稱快紅)的配對縮寫。
《刀劍神域》中KA=KiritoAsuna,是桐人(桐谷和人)和亞絲娜(結(jié)成明日奈)的配對縮寫。
我們公司要申請訂機(jī)票的大客戶,請問有什么要求和優(yōu)惠?
和航空公司定一般是沒有優(yōu)惠的
但是從代理商訂票是可以商量做月結(jié)客戶的
如果出票量巨大是可以反點(diǎn)的。一般做月結(jié)最少一個月出1萬元的票。如果要求返點(diǎn)怎么也要一個月出15萬以上了
具體要看怎么和代理談了
航空公司對其重要旅客的服務(wù)內(nèi)容有哪些? 麻煩回答詳細(xì)點(diǎn),很急,拜托了...
1、專屬休息室(里面有雜志、報紙,免費(fèi)的飲用水、咖啡等) 2、優(yōu)先登機(jī) 3、優(yōu)先辦理登機(jī)牌業(yè)務(wù),免費(fèi)行李重量數(shù)量都比普通旅客多(一半南航是提前45分鐘截止登機(jī),而VIP可以截止起飛前30分鐘,部分航空公司,甚至可以提前20分鐘) 4、優(yōu)惠升艙(經(jīng)濟(jì)艙升商務(wù)艙,商務(wù)艙升貴賓艙) 5、里程雙倍、三倍積累(達(dá)到一定里程,送免費(fèi)機(jī)票) 6、專車接送至市區(qū)內(nèi)酒店(這個只限高級VIP客戶) 7、專屬辦理改簽、改期服務(wù)通道 ……
民航的要客和高端旅客有何異同
航空對客戶和高端乘客重要乘客沒有任何區(qū)別,對客戶是一種待遇,區(qū)別于一般的百名,而且高于一般,追求為高端旅客提供便捷旅行和高端旅行體驗的目標(biāo),為企業(yè)客戶提供最優(yōu)質(zhì)、最高效的航空旅行服務(wù)。
航空普及趨勢和航空服務(wù)個性多樣化是航空業(yè)務(wù)增長的兩大趨勢。對于航空公司來說,高端乘客是差異化服務(wù)的重要來源,也是收入和利潤的重要來源。有針對性的高端客運(yùn)服務(wù)可以顯著提高航空公司的競爭力和盈利能力。
從全球來看,高端乘客約占航空乘客總數(shù)的6.2%,但其收入貢獻(xiàn)為27.2%,這意味著高端乘客的平均收入貢獻(xiàn)是普通乘客的四倍多。
擴(kuò)展資料:
客戶享受的VIP服務(wù)沒有深井。底線是不違反相關(guān)法律法規(guī),不損害其他乘客的利益。例如,在民用航空的安全規(guī)定方面,航空公司應(yīng)該一視同仁地對待乘客,而不是尋求特殊待遇。
乘客在飛機(jī)上應(yīng)該遵守的規(guī)則關(guān)掉手機(jī)和其他移動電子設(shè)備在起飛和著陸時,他們不應(yīng)濫用職權(quán)干擾正常的飛行機(jī)組人員,否則它會影響飛行安全,甚至損害所有乘客的利益。
此外,沒有特殊情況或者緊急任務(wù)的,請求旅客乘坐的航班也應(yīng)當(dāng)按照民用航空的正常秩序飛行,不得不分情況地尋求特殊待遇。這些都是民航在客戶服務(wù)中應(yīng)該始終堅持的原則。
從某種意義上說,民航要保持客戶服務(wù)的“禮儀”容易,保持“理由”卻不容易。因為堅持“原則”不僅需要民航單位自身的堅持,更需要客戶對民航工作給予有力的支持與配合。
特別是黨的群眾路線教育實踐活動開展后,當(dāng)前的反“四風(fēng)”運(yùn)動正在如火如荼地進(jìn)行,消除飛行特權(quán)思想是反對官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)的具體體現(xiàn)。無論是“禮貌”還是“理性”,民航都需要客戶服務(wù)做得更好。
參考資料:中國民航網(wǎng)-民航要客服務(wù) 《中國民航報》多方面解析
關(guān)于《航空公司大客戶銷售》的介紹到此就結(jié)束了。