【簡(jiǎn)介：】項(xiàng)目管理沙盤(pán) ——王大琨教授
沙盤(pán)模擬提供一個(gè)非常逼真的模擬環(huán)境，演練模擬企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，幫助學(xué)員把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素，透徹了解團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力活動(dòng)的重點(diǎn)與難點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

項(xiàng)目管理沙盤(pán) ——王大琨教授
沙盤(pán)模擬提供一個(gè)非常逼真的模擬環(huán)境，演練模擬企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，幫助學(xué)員把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素，透徹了解團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力活動(dòng)的重點(diǎn)與難點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)練習(xí)使用學(xué)到的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力方法和策略，指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力管理，改進(jìn)企業(yè)管理中存在的各類(lèi)問(wèn)題，探索管理改進(jìn)路徑，改善經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。

企業(yè)項(xiàng)目管理有哪些？

??相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)企業(yè)管理水平低或很低的比率高達(dá)58%，而66%的企業(yè)仍采用直線職能式組織機(jī)構(gòu)。學(xué)習(xí)型組織、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬組織以及團(tuán)隊(duì)型組織模式越來(lái)越受到人們的關(guān)注。但是，在新的市場(chǎng)環(huán)境中，如何構(gòu)建適應(yīng)新時(shí)期的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)已成為人們探索的重點(diǎn)。
??對(duì)于在現(xiàn)今全球化與知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮中的企業(yè)來(lái)講，項(xiàng)目管理作為一種先進(jìn)的管理思想與方法，在管理風(fēng)險(xiǎn)與變化、適應(yīng)顧客多樣化需求方面體現(xiàn)出無(wú)與倫比的優(yōu)勢(shì)。時(shí)至今日，項(xiàng)目管理經(jīng)歷了潛意識(shí)項(xiàng)目管理、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理與現(xiàn)代項(xiàng)目管理三個(gè)階段的發(fā)展?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理正在以下三大領(lǐng)域迅速發(fā)展：首先是運(yùn)用領(lǐng)域，已大大突破了原有的傳統(tǒng)領(lǐng)域界限，滲透到各個(gè)領(lǐng)域。
??同時(shí)不再局限于單一企業(yè)與單一區(qū)域，而是向著區(qū)域化和國(guó)際化的方向發(fā)展。其次是從事項(xiàng)目管理領(lǐng)域的人員也空前增加，以PMI會(huì)員為例，1969年成立時(shí)僅有數(shù)百名會(huì)員，根據(jù)PMI在年報(bào)顯示，截至月30日其全球會(huì)員已有249 860名之多。第三是項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域隨著應(yīng)用研究的深入也得到很大的發(fā)展，由原來(lái)的六大知識(shí)領(lǐng)域擴(kuò)充到PMBOK2004的九大知識(shí)領(lǐng)域。
??正如Martin Barnes所言：未來(lái)的項(xiàng)目管理在應(yīng)用領(lǐng)域與可持續(xù)發(fā)展方面必將得到更大的發(fā)展。伴隨著理論與實(shí)踐的發(fā)展，一種新型的企業(yè)管理模式——企業(yè)項(xiàng)目管理(Enterprise ProjectManagement，EPM)應(yīng)運(yùn)而生。