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工程機(jī)械行業(yè)黃金十年為許多企業(yè)帶來了難得的機(jī)遇和爆發(fā)式的增長(zhǎng)，但隨著行業(yè)深度調(diào)整期的到來，整體增速明顯放緩。面對(duì)需求不足、產(chǎn)能過剩、競(jìng)爭(zhēng)加劇的現(xiàn)狀，工程

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工程機(jī)械行業(yè)黃金十年為許多企業(yè)帶來了難得的機(jī)遇和爆發(fā)式的增長(zhǎng)，但隨著行業(yè)深度調(diào)整期的到來，整體增速明顯放緩。面對(duì)需求不足、產(chǎn)能過剩、競(jìng)爭(zhēng)加劇的現(xiàn)狀，工程機(jī)械企業(yè)何去何從？為此，筆者對(duì)山河智能董事長(zhǎng)何清華進(jìn)行了專訪。
問：眾所周知，近幾年工程機(jī)械行業(yè)環(huán)境較差、產(chǎn)能過剩，山河智能面臨這樣的情況，準(zhǔn)備怎樣應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)布局？
何清華：工程機(jī)械的發(fā)展由黃金發(fā)展期進(jìn)入調(diào)整期，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、產(chǎn)品保有量大、市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)前最主要的問題。
造成這種局面的原因，主要在于行業(yè)內(nèi)部的不理性發(fā)展，包括投入不理性、經(jīng)營(yíng)意識(shí)不理性，甚至部分政府部門為了追求較高的GDP，也成了不理性的推手。企業(yè)盲目擴(kuò)張，產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求，設(shè)備嚴(yán)重飽和造成資源閑置浪費(fèi)，不少企業(yè)只能通過低首付、高按揭等不理性的銷售方式惡性參與競(jìng)爭(zhēng)。
行業(yè)現(xiàn)狀迫使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，山河智能打算利用裝備技術(shù)優(yōu)勢(shì)，延伸并打通產(chǎn)業(yè)鏈，上游與設(shè)計(jì)院聯(lián)合，下游與施工單位聯(lián)合，為客戶提供整體解決方案。
此外，山河智能一直在強(qiáng)調(diào)設(shè)備差異化，比如將挖掘機(jī)做成專用裝備，將過去計(jì)劃生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槎ㄖ粕a(chǎn)，這對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)的要求較高，而我們正好具備充足的研發(fā)優(yōu)勢(shì)。
問：隨著智能裝備制造的興起，德國(guó)提出“工業(yè)4.0”，中國(guó)也有“中國(guó)制造2025”，山河在這一領(lǐng)域準(zhǔn)備如何由傳統(tǒng)制造業(yè)向智能裝備制造升級(jí)？
何清華：提起“工業(yè)4.0”，總是講機(jī)器人等概念，我認(rèn)為這樣理解是有失偏頗的。德國(guó)提出這一概念有其特定的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，就中國(guó)而言，從改造硬件條件入手，將智能化、信息化技術(shù)應(yīng)用到工程設(shè)計(jì)、制造甚至是管理，可以讓產(chǎn)品的技術(shù)含量更高，與社會(huì)發(fā)展需求相適應(yīng)。但是，德國(guó)也有很多小微企業(yè)并沒有機(jī)器人和先進(jìn)的廠房設(shè)備，他們通過培養(yǎng)職業(yè)工人的專業(yè)技能效彌補(bǔ)落后的工藝，這對(duì)工業(yè)化水平較低的中國(guó)很難做到這一點(diǎn)。
并且，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)的成本承受能力相當(dāng)有限，他們的轉(zhuǎn)型問題不是簡(jiǎn)單引進(jìn)幾個(gè)機(jī)器人就能解決的。我認(rèn)為，企業(yè)選擇什么樣的制造模式，需要根據(jù)行業(yè)和產(chǎn)品性質(zhì)，合理科學(xué)地規(guī)范流程，最大程度匹配好投入產(chǎn)出的關(guān)系。這要求企業(yè)有較強(qiáng)的贏利能力，而這種能力最終與企業(yè)的管理意識(shí)和管理模式密不可分。所以，工程機(jī)械企業(yè)轉(zhuǎn)型必須理性，要沉下心來，克服浮躁與冒進(jìn)，在積累好管理意識(shí)與技術(shù)的基礎(chǔ)之上，建立高度扁平化的企業(yè)管理模式。
在向智能裝備制造升級(jí)的過程當(dāng)中，山河加速由制造向服務(wù)轉(zhuǎn)變的理念建設(shè)。我們過去單純出售設(shè)備，現(xiàn)在則要盡可能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的整體解決方案。
問：目前，不少裝備制造企業(yè)正在向軍工領(lǐng)域進(jìn)軍，而山河智能早已是“民參軍”的老兵，您是怎么看待山河在這方面的發(fā)展的？
何清華：布局軍工領(lǐng)域，我們有著正確的發(fā)展理念，即為強(qiáng)軍強(qiáng)國(guó)、國(guó)防建設(shè)出力，而并不是只為賺錢。山河成立不久就切入了軍隊(duì)裝備領(lǐng)域，花了大量的時(shí)間和精力，最終獲得了軍方的認(rèn)同。我們一直走軍民融合的路線，是國(guó)內(nèi)首家承擔(dān)經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心的民營(yíng)企業(yè)，公司從研發(fā)到制造都具有良好的“民參軍”基礎(chǔ)。至于軍工領(lǐng)域的發(fā)展商機(jī)，這一點(diǎn)不可否認(rèn)。而且，我認(rèn)為，隨著反腐的深入，像我們這樣的民企，也有能力在這個(gè)領(lǐng)域做得更好。
問：山河智能在海外市場(chǎng)方面需求是否有回暖？國(guó)家發(fā)布“一帶一路”戰(zhàn)略，這對(duì)山河來說意味著怎樣的機(jī)遇？
何清華：當(dāng)前山河海外市場(chǎng)處于平穩(wěn)復(fù)蘇的狀態(tài)，東南亞國(guó)家的出口狀況比歐美國(guó)家要好，主要原因在于東南亞國(guó)家還基本處在快速建設(shè)的階段，產(chǎn)品需求量比較大。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家大型建設(shè)基本完成，且本身產(chǎn)品高端化程度也非常高，我們產(chǎn)品的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)比較明顯。
國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，對(duì)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)來說有一定刺激作用。走出去的大多是“中字號(hào)”大型企業(yè)，它們所使用的設(shè)備，國(guó)家從政策、制度層面要求施工設(shè)備國(guó)產(chǎn)化，包括山河在內(nèi)的整個(gè)行業(yè)才有可能真正受益。
問：行業(yè)整體低迷，部分工程機(jī)械企業(yè)正在向其他領(lǐng)域轉(zhuǎn)型或戰(zhàn)線收縮，山河已進(jìn)入通用航空、游艇領(lǐng)域，您對(duì)此有何考慮？

何清華：之所以進(jìn)入通用航空、游艇領(lǐng)域，一是因?yàn)槲覀€(gè)人對(duì)這些有興趣，二是中國(guó)在這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上存在短板。山河的“先導(dǎo)式”創(chuàng)新理念，要求對(duì)市場(chǎng)要有預(yù)見，不盲目跟從模仿。山河已在株洲建設(shè)航空產(chǎn)業(yè)基地，各項(xiàng)成果證明了我們發(fā)展方向的正確性，如今，通用航空確實(shí)進(jìn)入了相對(duì)快速的發(fā)展階段。
但山河目前仍以工程機(jī)械為主。提升中國(guó)制造水平，需要培養(yǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)群體，工程機(jī)械有著孕育這類群體的良好產(chǎn)業(yè)氛圍。多年來，工程機(jī)械的自主品牌和產(chǎn)品都擁有良好的口碑，在國(guó)內(nèi)外的認(rèn)可度非常高，這使我對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展仍有信心。山河不是只看到行業(yè)下滑和市場(chǎng)萎靡，同時(shí)還對(duì)自身優(yōu)勢(shì)有著具體認(rèn)知。歸根結(jié)底，心態(tài)對(duì)了，企業(yè)的發(fā)展就不會(huì)陷入絕境。