【簡介：】過去，人們談起吸塵器，都會自動想起戴森，作為英國的老牌消費品牌，戴森就如手機界的“iPhone”一樣，在一段時間里擔當著吸塵器代言人的角色。
不過，隨著國內各大品牌的全面開花，慣以

過去，人們談起吸塵器，都會自動想起戴森，作為英國的老牌消費品牌，戴森就如手機界的“iPhone”一樣，在一段時間里擔當著吸塵器代言人的角色。

不過，隨著國內各大品牌的全面開花，慣以高冷姿態(tài)示人的戴森也開始有點慌了，面對高歌猛進的吸塵器行業(yè)后浪，竟然不顧面子下場開撕。

這不，自從2012年起，戴森就不斷利用專利霸權的手段打壓對手，在吸塵器、風扇等多個領域頻頻出手，將戰(zhàn)火引向了小狗和科沃斯等國內領先品牌，試圖以此穩(wěn)固自身在華市場份額。

不過，戴森的訴訟雖然來勢洶洶，但勝算寥寥。例如，此前戴森主張科沃斯侵犯其發(fā)明專利權，但一審/二審法院均判決駁回了戴森的技術訴訟，2017年則針對小狗的IPO關鍵節(jié)點提起了非核心專利訴訟，法院至今仍沒有給出終審判決。

那么，專利價值不高的情況下，戴森為何不惜勞民傷財打官司呢？

光環(huán)消退 高冷“一哥”借由訴訟狙擊對手

其實原因很簡單，一方面，是因為近年來戴森光環(huán)消失，無論是海外還是國內，都出現(xiàn)增長乏力的情況。

今年疫情期間，英國《金融時報》報道，戴森將在全球裁員900人，占據總員工6%。在英國，GFK2019年統(tǒng)計數據顯示，戴森在英國本土市場份額近1年內從45.8%下降至36.4%。在美國，去年2月，權威消費雜志《Consumer Reports》就曾發(fā)文表示：將戴森的產品從無線吸塵器推薦名單中移除，原因是它的耐用性不盡人意，廣泛的消費調查顯示，戴森吸塵器5年內損壞率高達一半，其可靠性、耐久性與售價不符。

與戴森的頹勢形成鮮明對比的，則是國內吸塵器市場的蓬勃發(fā)展。根據奧維云網推送的數據，中國吸塵器行業(yè)僅2019年線上線下就累計新增品牌85個，累計新增機型452個，大量新增品牌分食市場。雖然戴森在2500元以上市場依然優(yōu)勢明顯，但以小狗為代表的企業(yè)已經開始將旗艦產品的價格打入2000元以上區(qū)間，并且在正在進行的購物節(jié)中表現(xiàn)亮眼。

可見，戴森在中國氣勢洶洶，頻繁采用訴訟手段，無非是因為自己江河日下，而小狗、小米、科沃斯等中國企業(yè)日益凸顯的競爭力則讓其腹背受敵，只好通過盤外招盡量拖延對手的前進步伐，打壓新生力量的發(fā)展。

說到底，戴森訴訟，不過是行法律之皮，謀利益之實。

那么，戴森此舉是否會淪為“螳臂當車”呢？

強龍壓不過地頭蛇 本土優(yōu)勢凸顯中國品牌密集崛起

如果我們將視角轉向全球，就會發(fā)現(xiàn)，其實不獨戴森，近年來，中國在多個領域涌現(xiàn)了一批批明星企業(yè)，他們憑借著對用戶需求的精準洞察、極致的用戶體驗、足以支持產品快速迭代的強大研發(fā)實力，早已經成為可以和國外品牌掰手腕的新生力量。

例如，從2009年才推出第一款安卓智能手機的華為，短短十來年里，就相繼推出了Mate 和P兩大爆款系列。其中，針對中國人在手機使用中特別重視拍攝體驗，牽手徠卡合作推出的P9 徠卡雙攝一經面世即開創(chuàng)了新的手機攝影時代。而后期的逐步迭代，則讓手機算法更貼近用戶需求，甚至在中秋節(jié)時節(jié)推出了月亮模式，以對本地用戶的深刻洞察讓華為手機在巔峰時期拿下國內手機市場過半的份額。

在消費電子領域，同樣還有大疆無人機，這個來自深圳的年輕品牌僅僅成立于2006年，卻在短短的幾年時間里占據了無人機市場 80%的份額，坐穩(wěn)了消費級無人機市場的王座。這背后，不僅是大疆在核心研發(fā)領域的重金投入打造的護城河，讓目前全球任何一家無人機公司，都很難繞開大疆。此外，大疆還在全國上線體驗中心，根據消費者的需求提供各種定制化服務，進一步提升用戶使用好感度。

此外，在互聯(lián)網領域，中國企業(yè)也早已建立強勢地位，例如，移動支付、網購等商業(yè)模式雖然起源于海外，卻在中國遍地開花。就以網購為例，亞馬遜以巨頭之姿進入中國，卻敵不過迅速發(fā)展壯大的淘寶。究其原因，則是因為淘寶能根據本地消費者進行有針對的優(yōu)化，重金投入物流、加大促銷活動的豐富性，甚至借助大學校園的光棍節(jié)獨創(chuàng)了雙11購物節(jié)。

說到底，中國企業(yè)能彎道超車，在各個領域趕超海外巨頭企業(yè)，靠得還是本地化體驗+強研發(fā)實力這兩板斧。

為國人量身打造最好用的吸塵器 小狗穩(wěn)坐市場前列

就拿小狗來說，在IPO的關鍵時刻被戴森盯上，顯然也是由于其這幾年勢頭發(fā)展太快，讓老大哥坐不安穩(wěn)。

從市場份額來看，小狗在吸塵器行業(yè)已經摸爬滾打21年，連續(xù)6年全網銷量第一，2018年時，ZDC數據就顯示，中國吸塵器市場品牌關注度中，戴森以23.6%的占比位列第一；小狗以19.4%的占比位列第二。

今年，小狗更沖上2000元檔位，推出迄今為止最強吸力的 T12 智能無線吸塵器，尤其是在產品細節(jié)方面，更處處結合中國居民的實用習慣。例如，OLED狀態(tài)顯示屏可以直觀顯示工作狀態(tài)、剩余電量、塵杯狀態(tài)等信息，這也是考慮到中國用戶對可視化體驗的偏好需求，能夠清楚知道吸塵器什么時候該充電，什么時候該清理。

而在倒灰清洗功能上，小狗T12創(chuàng)新采用了磁吸式塵杯，不用拆、不用擰，提拉取出即可完成灰塵傾倒，滿足了國內用戶水洗塵杯的清潔習慣，戴森的彈射式設計就沒辦法避免這個問題，不僅揚灰嚴重，且難以徹底清理，容易積累細菌產生異味。

另外，過去戴森吸塵器的收納也是讓很多中國消費者頭痛的問題，只能在墻上打洞懸掛，操作麻煩，而小狗 T12 比戴森 V11 多了一個充電收納底座，只要主機往上一放，其他配件整齊落座，尤其適合國內普遍住房空間小、收納空間有限的情況。

此外，與戴森屢屢遭受詬病的售后相反，小狗吸塵器方面遵循“中央維修”售后模式，順豐上門取件，用戶至上，一切解釋權歸用戶，人性化服務助力小狗吸塵器連續(xù)兩次榮膺“TES最佳用戶體驗獎”。

基于此，也不難理解，為何小狗會成為戴森的“眼中刺”和“肉中釘”。

2019年中國吸塵器零售額規(guī)模已經接近198億元，但是與發(fā)達國家高達99%的普及率相比，我國家庭吸塵器普及率僅僅11%左右。

可見，我國吸塵器行業(yè)正處于由非必須到必須消費品的轉換歷程，隨著居民收入、生活水平的不斷提高，對居家環(huán)境改善的要求，以及消費觀念的變化，吸塵器的需求量將會有一個新的突破，普及率有望達到持續(xù)提升。預計到2020年，我國家用吸塵器滲透率將達到19%，到2035年突破40%。

面對這片廣闊的市場藍海，戴森面對的誘惑是驚人的，但失去市場的恐懼則是真實的。從這個角度來看，也不難理解戴森對國內品牌屢屢發(fā)難，揮舞訴訟大棍的各中緣由了。

不過，對消費來說，一家獨大的品牌帶來的選擇與體驗卻往往是致命的，只有良性競爭的市場才能為消費者帶來更豐富、更多元化的產品和消費體驗，也只有在更多參與者的共同推動下，才能讓行業(yè)成長、讓市場繁榮、讓消費者滿意。

就如同當年的華為、OPPO、vivo加入的手機之戰(zhàn)一樣，一超多強的局面終有一天會被打破，戴森不會是永遠的“一哥”，而對于小狗為代表的中國企業(yè)來說，競爭是激烈的，但前途，無疑是光明的。

兩者都有其特點，戴森的吸塵器作為國外的大品牌很快地占領了我國高端家用小電器，其中電吹風以及吸塵器都是口碑非常不錯的產品。并且戴森在廣告投入上面也是非常精準，所以戴森的知名度其實要比這個小狗的要好。

另外小狗吸塵器雖然名聲不大，但確實我們小加點行業(yè)的技術大牛。并且性價比真的非常不錯。目前來講，小狗吸塵器的王牌產品也就是小狗 T11 ，配備地刷、扁刷、毛刷、除螨刷 、沙發(fā)刷，提供140AW吸力，50分鐘續(xù)航。最大的亮點在于輕便，1.48kg輕量化主機設計，結構優(yōu)化減小重量與體積，推拉、高舉使用更輕松。另外售后也是少有的良心，整機保修2年，電機保修3年，電池保修2年保修期內配件費用，雙向物流費用，人工費全免；不區(qū)分責任，人為損壞照樣免費修。

而戴森的產品線真的是非常豐富，從型號V11到V7等，價位也是從5K到2K多。并且使用了多種黑科技等，例如最新款的V10手持式吸塵器采用了全新設計的集塵桶，不同于以往的稍顯累贅的手柄，產品將集塵桶由垂直式變?yōu)榱怂绞?，保持吸頭、吸桿和馬達處于一條直線上，使得空氣在主機內部更順利流暢地進入氣旋通道，提升氣流效率的同時降低了噪音、也擴大了集塵桶的容量。在續(xù)航方面，戴森采用了能量密度更高的2600mAh鋰電池，循環(huán)壽命800次，常規(guī)續(xù)航40分鐘，低速模式下最多可使用1個小時。